Binnen een organisatie waar geleefd wordt naar de deadlines van de klant, is de interne bedrijfsvoering vaak een ondergeschoven kindje.

Er zijn vaak diverse behoeftes, maar vind maar eens de tijd om dit goed uit te werken en de verzonnen oplossing ook daadwerkelijk door te voeren. Ik heb diverse van dit soort projecten tot een goed einde gebracht, dwars door al het “deadline-geweld” heen.

Workflow begeleiding

  • Interne capaciteitsplanning wekelijks geüpdatet, werknemers aangestuurd en begeleid om dit proces zelfstandig bij te houden. Daarnaast het systeem voor de capaciteitsplanning onder de loep genomen samen met een collega. Hieruit volgde aanbevelingen voor aanpassing. Deze besproken met de maker van het systeem en wijzigingen door laten voeren. Daarna intern gecommuniceerd en begeleid;
  • Workflow verzonnen voor de evaluatie van freelancers. Er werden zeer regelmatig freelancers ingehuurd, voor uiteenlopende disciplines, maar er werd nergens bijgehouden wie met ze had gewerkt en waar ze voor inzetbaar zijn in de toekomst. Hier heb ik een evaluatie-workflow voor bedacht, waardoor al deze informatie werd verzameld en gebundeld;
  • Realisatie basisbedrijfspresentatie, samengesteld uit wel 20 verschillende versies die in omloop waren. Vanuit de basispresentatie konden modules worden uitgezet, zodat de presentatie kon worden aangepast aan de doelgroep en de beschikbare tijd;
  • Begeleiding bij inkomende sollicitaties. Het gehele proces van selecteren, uitnodigen, spreken en terugkoppelen opgepakt en naast het uitvoeren hiervan ook het proces gemonitord.

‹ Terug naar overzicht

Voor meer informatie e-mail
info@opderit.nl